靠?jì)身?yè)A4紙，他在廢墟中重建日本男籃
8月27日CBA日報晚進(jìn)行的男籃世界杯小組賽第二輪比賽，日本男籃對陣歐洲四強芬蘭男籃。在落后10分的情況下，日本男籃憑借河村勇輝的出色發(fā)揮在末節上演大逆轉，98-88戰勝芬蘭男籃，取得了亞洲球隊在男籃世界杯上的首場(chǎng)勝利。
原本中國球迷可能更關(guān)注菲律賓男籃的表現，日本男籃的取勝無(wú)疑是在給中國男籃上強度。雖說(shuō)近年來(lái)涌現了八村塁、渡邊雄太等一票狠人，但因為鮮有交手機會(huì )，因此日本男籃啥水平中國球迷心里也沒(méi)底兒。這一次，日本男籃為亞洲籃球先拔頭籌，現場(chǎng)的日本球迷也是動(dòng)情落淚，不過(guò)中國球迷此刻恐怕心涼了半截兒。
近8年來(lái)，日本男籃水平的提升用突飛猛進(jìn)來(lái)形容都算輕的了。雖是亞洲老牌勁旅，但進(jìn)入21世紀以來(lái)，日本籃球便常年扮演陪太子讀書(shū)的角色，國內的職業(yè)聯(lián)賽體系更是一片混亂，2014年的時(shí)候，日本籃球還一度被視為日本之恥。
直到2015年，一個(gè)狠人成為了日本籃協(xié)的新任主席，日本籃球才走上正軌并迎來(lái)騰飛。如今回過(guò)頭來(lái)，倘若有籃球迷也關(guān)注足球的話(huà)，那么看到這位日本籃協(xié)主席的名字，就不會(huì )對日本籃球的崛起感到意外了。
這位主席名叫川淵三郎（下圖右），曾是日本足協(xié)主席，也被譽(yù)為是日本足球之父。
2014年11月16日，日本籃球協(xié)會(huì )收到了國際籃聯(lián)的處分通告。因聯(lián)賽體系混亂，且未在當年10月31日前完成整改，日本籃協(xié)被暫停成員協(xié)會(huì )資格，日本各級別國字號籃球隊均被無(wú)限期禁賽。
此時(shí)距離東京奧運會(huì )開(kāi)幕舉辦還有6年，國際籃聯(lián)的禁令讓日本國內一片嘩然。
2008年，國際籃聯(lián)從普及籃球運動(dòng)和強化籃球發(fā)展的角度出發(fā)，提出了“一國一（頂級）聯(lián)賽”的設想，后來(lái)要求各成員協(xié)會(huì )強制推行這一政策。不過(guò)這一政策在日本的推行過(guò)程中則遇到了阻礙。
此前，日本有兩個(gè)籃球聯(lián)盟，分別是日本全國籃球聯(lián)賽（NBL，Nippon National Basketball League）和日本籃球聯(lián)賽（BJ，Basketball Japan League）。兩個(gè)籃球聯(lián)賽雖然同受日本籃協(xié)管轄，但無(wú)隸屬和升降級關(guān)系，日本籃協(xié)也始終無(wú)法向國際籃聯(lián)說(shuō)明兩個(gè)聯(lián)賽哪個(gè)才是國內頂級職業(yè)聯(lián)賽。
這種情況的產(chǎn)生，是由于之前的日本籃球聯(lián)賽球隊背景復雜，有的是企業(yè)隊，有的是職業(yè)隊。企業(yè)隊的存在意義是為了企業(yè)之間的往來(lái)與交流，成員也大多是企業(yè)雇員，屬于業(yè)余性質(zhì)。企業(yè)隊對聯(lián)賽職業(yè)化這一點(diǎn)十分抗拒，職業(yè)隊同樣不想和企業(yè)隊一起玩。雙方都認為，一起打球無(wú)論是對聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程還是商業(yè)開(kāi)發(fā)都沒(méi)有幫助。
2004年，日本籃球聯(lián)賽正式分家，從此各玩各的。在國際籃聯(lián)“一國一聯(lián)賽”的設想提出后，時(shí)任國際籃聯(lián)主席帕特里克-鮑曼便注意到了日本畸形的職業(yè)聯(lián)賽體系，并多次表示關(guān)切。鮑曼還曾親自到日本試圖協(xié)調兩個(gè)聯(lián)盟合并，但收效甚微。2013年12月17日，鮑曼緊急訪(fǎng)問(wèn)日本，并向日本籃協(xié)發(fā)布最后通牒，如果不能在2014年10月31日前合并兩個(gè)聯(lián)盟，就對日本籃協(xié)處以最嚴厲的處罰。
此時(shí)的日本籃協(xié)正在忙著(zhù)內斗。日本籃協(xié)時(shí)任高級管理者中，有的原本是搞射擊的，有的是搞拳擊的。在在協(xié)會(huì )的運營(yíng)商，不透明的財政狀況一直被外界所詬??；在聯(lián)賽合并和職業(yè)化的問(wèn)題上，大家既提不出建設性的一件，也達不成一致，還經(jīng)常出于各自派系的利益相互拆臺。
2014年6月，前日本男籃國手深津泰彥出任日本籃協(xié)主席。深津泰彥當時(shí)還是豐田汽車(chē)的工會(huì )主席和豐田汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)公司的總裁，無(wú)論是資歷還是低位都可謂是重量級人物。但即便是他，也擺不平各家俱樂(lè )部和籃協(xié)內的高管們，最后深津泰彥只能在上任四個(gè)月后就引咎辭職。
到最后，就連鮑曼本人都心灰意冷了。他在公告中這樣寫(xiě)道：“很遺憾，日本籃協(xié)和職業(yè)聯(lián)賽球隊不僅沒(méi)有尊重國際籃聯(lián)的意見(jiàn)，還抗拒?chē)H籃聯(lián)的整改要求。情況的惡化超出了我們的預期，已經(jīng)沒(méi)有回旋的余地。我們期待日本男籃和女籃都能參加2020年?yáng)|京奧運會(huì )，但現在我們必須對日本各級別籃球隊進(jìn)行無(wú)限期禁賽?！?/p>
國際籃聯(lián)的禁令驚動(dòng)了日本文部科學(xué)省，文部科學(xué)省立即向國際籃聯(lián)保證，將采取國家干預手段推進(jìn)聯(lián)賽合并工作。為此鮑曼作出回應，也將發(fā)動(dòng)所有籃球界人士，幫助日本籃協(xié)進(jìn)行改革，他不希望對日本籃協(xié)的禁令對日本籃球的發(fā)展造成災難性的打擊。
同時(shí)，鮑曼也再一次設定了deadline：2015年6月。如果到時(shí)候兩個(gè)聯(lián)賽還沒(méi)合并，里約奧運會(huì )日本男女籃也別想玩了。
文部科學(xué)省很快與國際籃聯(lián)合作成立了“日本2024特別工作組”。在討論組長(cháng)的人選時(shí)，無(wú)論是文部科學(xué)省，還是國際籃聯(lián)，都一致建議由日本足協(xié)前主席川淵三郎擔任組長(cháng)。
此時(shí)，川淵三郎對此還一無(wú)所知。早在工作組成立的幾天前，日本男籃時(shí)任主帥小浜元孝便來(lái)訪(fǎng)問(wèn)川淵三郎，并委婉地說(shuō)道：“如果不能推進(jìn)兩個(gè)籃球聯(lián)賽合并，我們可能要被排除在奧運會(huì )之外，就連東京奧運會(huì )也無(wú)法參加，您有什么辦法能夠推進(jìn)兩個(gè)聯(lián)賽合并嗎？”
川淵三郎反問(wèn)道：“你們有沒(méi)有想過(guò)，合并后的聯(lián)賽會(huì )是什么樣的？”小浜元孝一下被問(wèn)住了。川淵三郎說(shuō)：“你們一直只想著(zhù)推進(jìn)兩個(gè)聯(lián)賽的合并，卻從來(lái)沒(méi)想過(guò)合并后的聯(lián)賽應該是怎樣。球隊們沒(méi)有對未來(lái)的愿景，自然沒(méi)有合并的目的?！?/p>
川淵三郎還分析道：“就現狀而言，NBL的許多球隊都有企業(yè)背景，他們有豐厚的資金，也能吸引到頂尖的球員，但是人氣并不高；BL的球隊與城市和社區結合得很緊密，也很注重與球迷之間的互動(dòng)，在他們看來(lái)社區是他們的根，但是他們沒(méi)有錢(qián)。你只有找準他們的痛點(diǎn)，才能找出解決問(wèn)題的辦法?！?/p>
隨后，川淵三郎還給出了各種各樣的建議，內容涵蓋半職業(yè)球員的注冊方式、球隊是否采用中性名、聯(lián)賽的商業(yè)開(kāi)發(fā)與財務(wù)等方面。雖然只是一次簡(jiǎn)單的會(huì )面，但川淵三郎作為一個(gè)非籃球圈人士，卻給出了相當完整和成熟的建議。隨后小浜元孝便向主管單位做出了匯報。
幾天后，也就是2015年1月13日，80歲的川淵三郎被任命為特別工作組的主席。
2015年1月28日，川淵三郎召開(kāi)了第一次全體會(huì )議。在會(huì )議之前，川淵三郎告訴大家會(huì )議大概要持續4個(gè)小時(shí)左右，但他攜帶的提案書(shū)卻只有2頁(yè)A4紙，沒(méi)有封面。第一頁(yè)寫(xiě)滿(mǎn)了他對合并后的聯(lián)賽的設想，第二頁(yè)則是合并后如何妥善處理選手的待遇問(wèn)題、聯(lián)賽體系如何容納現存的47支俱樂(lè )部，以及具體的開(kāi)賽時(shí)間。
一名與會(huì )工作人員說(shuō)：“還記得那天，與其是開(kāi)會(huì )，不如說(shuō)我們是在聽(tīng)川淵三郎在給我們上課。他僅憑著(zhù)兩頁(yè)紙就講了很長(cháng)時(shí)間。我認為在場(chǎng)的一半人沒(méi)有聽(tīng)川淵三郎的講話(huà)內容，只是單純的被他吸引。等到會(huì )議結束的時(shí)候，對聯(lián)賽合并持反對或消極意見(jiàn)的只剩下不到10%，大家都對川淵三郎描述的那個(gè)理想的籃球聯(lián)賽充滿(mǎn)了期待?！?/p>
按照川淵三郎的提議，新的聯(lián)賽體系將分成三個(gè)等級，足以容納NBL和BL以及NBDL（日本國家發(fā)展聯(lián)賽）的47支球隊。同時(shí)川淵三郎還提出，為了增加球隊的地域歸屬感，將限制球隊搬遷主場(chǎng)，頂級聯(lián)賽的球隊必須在特定的主場(chǎng)至少進(jìn)行全賽季80%的比賽，次級別則為60%。
同時(shí)，川淵三郎還照顧到了NBL聯(lián)賽和BL聯(lián)賽兩個(gè)聯(lián)盟的感情。在組建新的聯(lián)賽體系時(shí)，他沒(méi)有使用合并的字樣，而是規定只有退出了這兩個(gè)聯(lián)盟才能加入新成立的聯(lián)盟，等于是給兩個(gè)聯(lián)盟和各支球隊留足了面子。同時(shí)，這樣做也規避掉了兩個(gè)聯(lián)賽此前存在的債務(wù)問(wèn)題。
就這樣，2015年4月1日，新組建的日本職業(yè)籃球聯(lián)盟正式成立，困擾日本長(cháng)達十年的雙聯(lián)賽問(wèn)題得到了解決。川淵三郎也被正式任命為日本籃協(xié)主席，并擔任日本職業(yè)籃球聯(lián)盟最高顧問(wèn)。此后國際籃聯(lián)兩次率代表團來(lái)到日本考察，并高度贊揚川淵三郎的工作成果。同年6月，鮑曼宣布解除對日本籃協(xié)的處罰。
川淵三郎對日本籃球的再造之功令世人驚嘆。2016年，日本B聯(lián)賽正式開(kāi)賽，同年，講述川淵三郎籌備B聯(lián)賽的《B聯(lián)賽的誕生——日本籃球的奇跡》一書(shū)正式出版，成為當年的暢銷(xiāo)書(shū)之一。在書(shū)中，川淵三郎有了一個(gè)新的稱(chēng)號：“日本籃球的救世主”。
其實(shí)川淵三郎在日本籃協(xié)并非始終順風(fēng)順水。在B聯(lián)賽籌備過(guò)程中，曾有人質(zhì)疑川淵三郎是把在足球領(lǐng)域的經(jīng)驗硬套在了籃球上，這樣做是對日本籃協(xié)的63萬(wàn)注冊人口的不尊重。
對此，川淵三郎毫不留情的回擊道：“我帶來(lái)的都是成功的經(jīng)驗，你們作為失敗者有什么資格質(zhì)疑成功的經(jīng)驗和先進(jìn)的理念呢？縱使日本籃協(xié)有63萬(wàn)注冊人口，但按照你們的管理辦法，日本籃球都快和國際籃壇脫節了，人再多又有什么用呢？”
早在擔任日本足協(xié)主席的時(shí)候，川淵三郎便制定了日本足協(xié)的理念：“通過(guò)足球創(chuàng )造豐富的體育文化，為人們身心的健康發(fā)展和社會(huì )的發(fā)展做出貢獻?！边@一理念也被寫(xiě)進(jìn)了《日本足球百年計劃》當中。而在B聯(lián)賽成立之后，川淵三郎也把這一理念帶到了籃球圈。他曾在一個(gè)月內走遍了B聯(lián)賽所有的籃球場(chǎng)，并在現場(chǎng)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
川淵三郎非常推崇“競技場(chǎng)文化”，他說(shuō)：“最好的競技場(chǎng)是什么樣的呢？我想在那里你不僅可以看比賽，還能一起買(mǎi)東西、吃飯。競技場(chǎng)是讓人們放松和社交的場(chǎng)所，在這里結識到的朋友越多，也就越能促進(jìn)城市的發(fā)展。如果大家不支持這一理念，沒(méi)有強大的團隊支持這一觀(guān)點(diǎn)，那么體育事業(yè)就不會(huì )取得成功?！?/p>
川淵三郎還動(dòng)用自己的人脈來(lái)為B聯(lián)賽造勢。B聯(lián)賽元年結束后，川淵三郎請來(lái)日本足球名宿前園真圣來(lái)作為B聯(lián)賽的嘉賓，也讓B聯(lián)賽收獲了不少的關(guān)注度。這幾年來(lái)，幾乎每年都有足球或棒球明星應邀來(lái)到聯(lián)賽B現場(chǎng)為其站臺。在川淵三郎的幫助下，日本籃球終于艱難地從足球和棒球中間搶到了一點(diǎn)市場(chǎng)份額。
為了推廣也是拼了……
同時(shí)，川淵三郎還做到了讓B聯(lián)賽財務(wù)透明的這一承諾，這一點(diǎn)也讓B聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值得以更加直觀(guān)的體現。雖然這一決定曾經(jīng)被日本籃協(xié)的一些工作人員反對，但川淵三郎還是發(fā)揮了自己的“獨裁”，將這一決定推行了下去。
實(shí)際上，外界對于川淵三郎的“獨裁”一直頗有微詞，但川淵三郎卻從未與任何聯(lián)盟的高管發(fā)生過(guò)爭執。川淵三郎的繼任者三屋裕子曾說(shuō)過(guò)：“雖然川淵三郎是一個(gè)很固執的人，說(shuō)一不二，但是如果你堅持原則，并且能夠說(shuō)服他的話(huà)，他也會(huì )向你低頭?！?/p>
在日本職業(yè)籃球聯(lián)盟成立一個(gè)月后，川淵三郎便把聯(lián)盟主席一職讓給了三屋裕子，自己專(zhuān)注于日本國家隊層面。他一邊關(guān)心B聯(lián)賽中球員的發(fā)揮，同時(shí)也從外籍球員當中尋找可以歸化的球員。張本天杰、加文-愛(ài)德華茲等都是他的手筆。
不過(guò)，雖然日本是實(shí)質(zhì)上的移民國家，歸化球員的難度和門(mén)檻都相對較低，可川淵三郎絕不“剜到筐里就是菜”。盡管現在各國歸化蔚然成風(fēng)，但川淵三郎在歸化的問(wèn)題上還是延續了管理足球時(shí)的思路：歸化是保持整體競爭力的手段，而不是目的。在籃球人才青黃不接的時(shí)候，歸化固然是必然舉措。不過(guò)隨著(zhù)本土球員結果旗幟，自然也沒(méi)有進(jìn)一步歸化的必要了。
盡管今年已經(jīng)86歲，但川淵三郎仍然在工作。2022年3月，他出任日本自行車(chē)聯(lián)盟名譽(yù)顧問(wèn)。據說(shuō)他擔任這一職位的初衷，是他不相信亞洲人在騎自行車(chē)這方面比不過(guò)歐美人。
日本體育界普遍有著(zhù)濃厚的亞洲情結，川淵三郎也是一樣。他做什么事都很多時(shí)候都是以一個(gè)亞洲人的視角出發(fā)的。比如在管理足球的時(shí)候，他提出了“提攜國政策”，制定了“東南亞等提攜國球員在J聯(lián)賽踢球不占用外援名額”的規則，從而實(shí)現亞洲足球整體提升。
當然，川淵三郎也是中國足球迷最熟悉的日本足球人之一。當中國足球遭遇重大打擊的時(shí)候，就會(huì )有人去采訪(fǎng)川淵三郎。前幾年川淵三郎總是知無(wú)不言。直到去年，或許是同樣的話(huà)說(shuō)了太多次，川淵三郎自己也煩了，他說(shuō)：“我曾經(jīng)預言，說(shuō)中國會(huì )是第一個(gè)拿到世界杯冠軍的亞洲國家?？涩F在來(lái)看，中國的水平和20年前一樣沒(méi)有進(jìn)步?？赡苁切剿?，球員安于現狀，沒(méi)有動(dòng)力出國踢球。我說(shuō)過(guò)很多次中國的問(wèn)題，也給過(guò)解決的辦法，可惜中國足球從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)?！?/p>
或許在未來(lái)，川淵三郎還會(huì )以籃球或是自行車(chē)專(zhuān)家的身份，給中國的從業(yè)者提出意見(jiàn)的。畢竟就如川淵三郎自己說(shuō)的那樣，“我不想把我的一生都花在足球上”。
