（原標題：孫保生：男籃世界杯觀(guān)感）

整體配合——世界男籃主旋律

雖然缺席了一些大牌球星，但絲毫未削減本屆男籃世界杯賽的緊張激烈精彩的程度，在我看來(lái)是群星璀璨。在激烈殘酷的角逐中，尤其是進(jìn)入16強的爭奪后，鮮明地顯示出了世界男籃的發(fā)展新趨勢——講究整體配合。德國隊與塞爾維亞展開(kāi)的奪冠戰，更是完美的詮釋了這個(gè)新趨勢。

A 新趨勢之標志

整體配合表現在高質(zhì)量的攻防與變化上，在高質(zhì)量的防守面前，高質(zhì)量的進(jìn)攻就顯得尤為重要，而高質(zhì)量的進(jìn)攻則體現在快速、靈活、兇狠、準確和無(wú)球移動(dòng)上。

以防守反擊、搶斷反擊、一傳偷襲為標志的快攻，在高大化的賽場(chǎng)上此起彼伏，這一得分利器在較量中起到了扭轉戰局的重要作用。

令人粹不及防的的突破上籃或分球，同樣是這一進(jìn)攻趨勢的標志。在德塞奪冠戰決定勝負的危急關(guān)頭，僅領(lǐng)先2分的德國隊正是依靠施羅德動(dòng)若脫兔般的強硬突破上籃而鞏固了勝勢。

準確的遠投更是集中體現了這一進(jìn)攻趨勢。不僅身材不高的球員在3分線(xiàn)外冷射，更多的大個(gè)球員不僅能持球往里打，還能拉出來(lái)遠投，令人印象深刻。無(wú)球移動(dòng)在防守壓迫下顯得非常重要，尤其是大個(gè)球員的背切橫插反跑，給了對方很大的殺傷。

其實(shí)，無(wú)論你防守如何嚴密，但在進(jìn)攻方的有效傳導球和無(wú)球移動(dòng)下，終會(huì )百密一疏而出現漏洞，而這正是進(jìn)攻方尋求的在某一區域內形成多打少或空擋遠投。

整體配合還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是個(gè)人攻擊與整體配合有機結合，二者相輔相成。因此，個(gè)人基本功扎實(shí)，特點(diǎn)突出，戰術(shù)素養高，具備這三方面能力，才能在這一新趨勢中與隊友產(chǎn)生化學(xué)反應，形成默契。很明顯，中國男籃在這幾方面都有不同程度的欠缺，特別是對在對抗防守情況下的傳接球失誤、視野不開(kāi)闊、觀(guān)察時(shí)機和傳球方式不當，投籃時(shí)機的選擇和命中率的把握、籃板球沖搶和搶占位意識的不足，等等，說(shuō)明中國男籃遠遠落后于世界男籃發(fā)展新趨勢，打下歷史最差成績(jì)也就不足為奇了。

B 歐洲引領(lǐng)潮流

新趨勢即新潮流，這種新潮流乃歐洲引領(lǐng)。本屆男籃世界杯前8名中，歐洲占了6席，分別是冠亞軍德國隊，塞爾維亞和第5至第8名拉脫維亞、立陶宛、斯洛文尼亞、意大利隊。無(wú)疑，德國和塞爾維亞隊是典型代表。德國隊是首次打進(jìn)世界杯決賽，賽前有鄰居問(wèn)我決賽前景，他看好塞爾維亞隊，我說(shuō)很難說(shuō)。為什么我這么講呢，因為德國隊在半決賽以2分之微弱優(yōu)勢，淘汰了全部由NBA現役球員組成的美國隊，信心已經(jīng)爆棚，這匹“黑馬”完全可能一黑到底。

決賽的過(guò)程印證了我心中的預感。當然，如果塞爾維亞的主力前鋒開(kāi)場(chǎng)不到3分鐘就因傷下場(chǎng)，中鋒米盧帝諾夫發(fā)揮不失常，也許塞爾維亞隊有可能折冠。但是競技場(chǎng)上就是這樣冷酷無(wú)情！德國隊為沖冠做足了準備，老帥赫伯特的排兵布陣和暫停也頗有針對性。第三節在德國隊領(lǐng)先10分以上時(shí)，雖然在第四節遇到了塞爾維亞隊的頑強反撲，但總有球員站出來(lái)在攻防兩端發(fā)揮穩定軍心的作用。最終能以6分之優(yōu)登頂，完全憑借的是整體發(fā)揮的強大實(shí)力。

我國的一些媒體和球迷總愛(ài)提2008年北京奧運會(huì )時(shí)，中國男籃4分險勝德國隊而挺近八強的往事，但那是挑水的回頭——過(guò)景啦！不過(guò)，自那時(shí)之后，尤其是諾維斯基退役后，德國男籃進(jìn)入了重建時(shí)期，施羅德就發(fā)誓要接過(guò)“諾天王”的旗幟，重振德國男籃雄風(fēng)。為此，他們臥薪嘗膽，玩命訓練，并在比賽中不斷提升水平。與此同時(shí)，德國籃協(xié)努力完善青訓體系，大力在青少年中普及籃球運動(dòng)，從中發(fā)現和培養后備人才。本屆男籃世界杯，德國隊8戰皆捷一舉登頂，實(shí)乃上下一心努力才結下的碩果。

德國隊能成功登頂，離不開(kāi)老帥赫伯特的傾心付出。這位從東京奧運會(huì )后才接手教鞭的老帥，全心身投入工作，不僅有魄力大膽創(chuàng )新，更能針對球隊實(shí)際進(jìn)行有效訓練，強化球員對籃球規律的認識。他強調腳步和對籃板球的沖搶與保護，強調快速進(jìn)入前場(chǎng)，強調在幾秒鐘內完成快攻，強調攻守轉換快速回防。難能可貴的是，老帥經(jīng)常與球員談心交流，鼓勵球員積極進(jìn)取，揚長(cháng)避短，為國爭光。德國隊有4名NBA球員，其他都在本國俱樂(lè )部效力。這支NBA球員僅占1/3的德國隊，能創(chuàng )造歷史可謂是水到渠成，瓜熟蒂落。

C 國籃必須重建

簡(jiǎn)析了世界男籃新趨勢，就必須批評中國籃協(xié)領(lǐng)導下的中國男籃。本屆世界杯，中國男籃戰績(jì)1勝4負，4負總失分101分，場(chǎng)均失25.25分，最終排名29位，比上屆下滑5位。如此最差歷史戰績(jì)，不僅使得中國男籃直通奧運會(huì )的夢(mèng)想又一次破滅，甚至連落選賽也沒(méi)了資格。連續兩屆無(wú)緣奧運會(huì )，當然要追責！問(wèn)題暴露在這支男籃身上，但根子在中國籃協(xié)。追責不是為了宣泄憤怒和不滿(mǎn)，而是要找準存在問(wèn)題和解決措施，使中國男子籃球隊伍能迅速走上健康發(fā)展之路。重建是必須的，措施必須是實(shí)實(shí)在在的，而不是那些夸夸其談的時(shí)尚關(guān)鍵詞匯。

首先要追責的當然是中國籃協(xié)主席姚明。2019年中國男籃兵敗家門(mén)口后，姚明就表示要擔責，但是，要擔什么責，吸取什么教訓，如何改變中國男籃的落后狀況，怎樣采取有力措施，力爭使中國男籃晉級巴黎奧運會(huì )，姚明從沒(méi)有向籃球界做過(guò)陳述。致使又一個(gè)四年投入的人力、物力、財力打了水漂，姚明該有個(gè)像樣的陳述了吧？

其實(shí)，中國男籃自2008年北京奧運會(huì )后，就呈現下滑之勢，這與姚明退役有關(guān)，但根本之因是中國男子籃球迷失了發(fā)展方向。忽而盲目學(xué)美，忽而轉學(xué)歐洲。學(xué)習國外先進(jìn)打法本身沒(méi)錯，畢竟中國男女籃每一次取得歷史性突破，都是在研究國外先進(jìn)打法、緊密結合自身實(shí)際、采取中西融合的基礎上，努力奮斗而來(lái)的。這些年我們在搖擺不定中丟棄了自己的優(yōu)良傳統，模仿的是花拳繡腿，到了國際賽場(chǎng)被人家打得滿(mǎn)地找不著(zhù)牙。

早在上世紀五六十年代，以錢(qián)澄海、楊伯鏞為代表的那一代中國男籃就學(xué)習研究歐洲籃球了，他們沒(méi)有照葫蘆畫(huà)瓢，而是學(xué)習借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，堅定地走自己的路，因而迎來(lái)了59高峰，并以“快攻、中投、全場(chǎng)緊逼”為取勝的三大利器。當今的世界新趨勢不也就是對我們的三大利器的發(fā)展創(chuàng )新嗎？

要繼承、發(fā)揚、借鑒、創(chuàng )新，沒(méi)有捷徑可走，更不是倉促請個(gè)洋教練，歸化個(gè)球員而行得通的。喬爾杰維奇在塞爾維亞在歐洲是個(gè)名帥，但從執教中國男籃的實(shí)踐看是失敗的。歸化的李凱爾也盡力了，但他對中國男籃的作用不敢恭維。從運作外教、歸化球員那時(shí)起，中國男籃實(shí)則就失去了對自己命運的把握。選擇外教急不得，本土教練是需要培養的，球隊的核心球員同樣是需要培養的。

CBA聯(lián)賽是中國籃球改革的產(chǎn)物，是走向市場(chǎng)、促進(jìn)競技水平提高的探索，是國內球員走向世界賽場(chǎng)的成長(cháng)平臺。近些年為了擴大經(jīng)濟效益，賽程不斷延長(cháng)，場(chǎng)次一再攀升，球員的身價(jià)更是緊步足球后塵，結果是身價(jià)漲上去了，水平卻下來(lái)了。執行了多年“準入制”后，隊伍擴充到20支，實(shí)力參差不齊，哪有什么競爭力？20支俱樂(lè )部成了旱澇保收抱團取暖的江湖，且是缺乏規矩的江湖。錢(qián)越來(lái)越多且來(lái)的容易的球員，能有奮發(fā)向上的自我約束力嗎？向NBA學(xué)習的負作用愈發(fā)顯現，就是一味追求個(gè)人價(jià)值的最大化！周琦近年無(wú)球可打，難道與個(gè)人追求索取無(wú)關(guān)嗎？德國男籃成功問(wèn)鼎，與歐洲聯(lián)賽始終堅持升降級有關(guān)，且一直執行的是國際籃聯(lián)4節10分鐘制，這種賽制同樣是世界杯和奧運會(huì )的賽制，而號稱(chēng)亞洲最大聯(lián)賽的CBA，卻非要采用NBA的48分鐘制，貌似比賽有強度，趙睿卻感慨“CBA聯(lián)賽的強度跟世界杯差的太多啦！”CBA聯(lián)賽必須要為國家隊的重建服務(wù)，完全有必要在CBA聯(lián)賽重提“全國一盤(pán)棋”“國內練兵，一致對外”的口號，因為這是CBA聯(lián)賽必須承擔的使命和任務(wù)。作為CBA公司的前任董事長(cháng)姚明、現任董事長(cháng)中國籃協(xié)副主席徐濟成，應該對CBA聯(lián)賽做出實(shí)質(zhì)性的改革了。

作為曾經(jīng)的亞洲冠軍、世界八強的中國男籃，如今淪落到這般地步，與還沒(méi)正式撤編的前籃管中心有關(guān)，但自2017年成為中國籃協(xié)主席的姚明，更是難辭其咎。記得他走上領(lǐng)導崗位之際，幾位前任籃協(xié)領(lǐng)導說(shuō)“姚明具有國際視野，能否勝任這個(gè)職位，就得重在實(shí)踐啦！”

這6年來(lái)不能說(shuō)姚明不想有所作為，但他的思維邏輯、工作方式和方法卻不被籃球界前輩欣賞。信蘭成當籃管中心主任時(shí)，奧運會(huì )后還能請籃球界前輩、國字號教練、媒體代表開(kāi)個(gè)座談會(huì )，請大家出主意想辦法。但至今沒(méi)聽(tīng)說(shuō)姚主席召開(kāi)過(guò)類(lèi)似的座談會(huì )。長(cháng)此以往，傷了籃球前輩的心。有人反映，某位中國籃協(xié)官員說(shuō)過(guò)：“這些老前輩的看法做法過(guò)時(shí)了，落后啦，不能聽(tīng)他們的?！边€有人說(shuō)：“當你稍微說(shuō)句不同看法時(shí)，他那兒有十句給你懟回去，誰(shuí)還愿意說(shuō)？”不虛心向老前輩請教，談什么繼承創(chuàng )新？哀莫大于心死。我去看望這些前輩時(shí)，他們說(shuō)別看中國籃球了，瞎操心，不如看看電視劇或動(dòng)物世界。

不尊重老前輩也罷，你得尊重現任的教練們吧？令人不解的是，去年12月姚明連任中國籃協(xié)主席后，下設機構卻取消了教練委員會(huì )。中國籃協(xié)自1956年成立以來(lái)，就一直有教練委員會(huì )，并在歷史上發(fā)揮了重要作用，為什么在第十屆卻取消了該機構？用心何在？說(shuō)時(shí)機不成熟？怎么個(gè)不成熟？上屆副主席宮魯鳴，本屆雖然連任，有個(gè)官員卻稱(chēng)“你這個(gè)名額是爭取來(lái)的?！痹?jīng)的功勛國家教練當個(gè)副主席不可以嗎？

籃球界之所以都對1981年的杭州會(huì )議留有深刻印象，緣于杭州會(huì )議不僅提出了中國籃球“沖出亞洲，走向世界”的戰略目標，而且明確提出了具體的達標措施。杭州會(huì )議為籃球界指明了前進(jìn)方向，確立了“快速、靈活、全面、準確”的技戰術(shù)指導思想，全國籃球界上下一條心團結奮戰，終于先后迎來(lái)了中國女籃、中國男籃的歷史性突破。目睹中國男籃現狀，中國籃協(xié)必須召集全國籃球界，召開(kāi)一個(gè)超過(guò)杭州會(huì )議作用的會(huì )議，群策群力，重新明確方向，制定有效措施，經(jīng)數年艱苦奮斗，重振中國男籃雄風(fēng)！